人气：3面临难得的困难。以煤炭生产为主的湖南煤业集团，在深入开展党的群众路线教育实践中，坚决注重教育实践和生产经营活动，取得了较好的效益。为了摆脱经营困境，该公司提供了软措施来挖掘潜力和增加利润。暂停集团及股份公司高级管理人员及部室负责人职务消费(公务招待)固定指标，按程序事实执行公务招待缺席制度；暂停公费探亲和外部培训及自学活动。
规范工资、工作消费、公务用车等。直属单位领导班子成员。集团公司、股份公司领导和总部机关坚决降薪，集团公司、股份公司领导降薪20%。
今年上半年，集团公司管理费用同比增长15%。面对现状，公司在深化改革中开阔了视野，集思广益，广泛开展了三进三解三改进活动，即进车间、进团队、进家庭，普遍征求基层意见；重点解决问题的实际困难，解决问题的发展问题，解决工人群众最不喜欢的引人注目的问题；要努力提高党员干部的形象、党组织的凝聚力和科学发展水平。集团公司和股份公司的团队成员分别联系了一个困难企业和一个困难职工家庭，指导和协助单位提高管理和效率，协商和协助职工度过难关。
团队成员每月必须到联系点3次以上，工资收入必须与联系点的工作进度和福利挂钩。原煤公司负责人每月下井不少于9天，轮班不少于5天，与一线矿工一起工作。针对群众提出的减缓密码企业生产经营改革难题的反感意见，公司提出了深化改革措施，并制定了引进战略投资者、管理层和中层骨干股份、风险抵押期限评估、三项制度改革(人事、劳动和收入分配)等改革措施。设施的建立涉及实施细节。
资源枯竭的矿山重新开矿，解散长期亏损的行业，重点培育新的增长点。通过积极开展教育实习活动，集团上半年节约资金，减少消耗，减少亏损1.5亿元，部分企业逆势而上，逐步脱困。
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